Projektname:

CO2-Bilanz der Hochschule Emden/Leer (Nachhaltigkeit)

Projektziel:

Ermittlung und Bewertung der CO2-Emission der „lebendigen“ Hochschule

Aufgabenstellung:

Die Hochschule hat als „Gebäude“ mit den darin ablaufenden Prozessen eine Reihe von Quellen der CO2-Erzeugung. Diese können als Summe leicht über die verbrauchten Energien ermittelt werden.

Die Hochschule ist aber durch ihre Funktion mit einer ganzen Reihe weiterer Emittenten verbunden, bzw. auch dafür verantwortlich: z.B.

die Anreise bzw. des gesamten Verkehrs der Studierenden und der Mitarbeiter zur HS und von der HS weg.

Die Hauptaufgabe wird es sein, eine Methode zu entwickeln, diesen Beitrag zu ermitteln und gegebenenfalls klimafreundliche Alternativen vorzuschlagen. Diese Alternativen sind dann nicht nur ökologisch, sondern auch ökonomisch und sozial zu bewerten

Lernziele:

Methoden für eine komplexe Analyse entwickeln.

Ein vernetztes System erkennen, analysieren und bewerten (Ökonomie, Ökologie und soziale Aspekte)

Projektzeitraum:

03.2021 – 08.2021 (ca. 5 Monate)

Schwerpunkt(e):

Master- oder Bachelorstudierende höherer Semester aus den Fachbereichen Wirtschaft und SAG

Auftraggeber:

Nachhaltigkeit der HSEL

ProjektleiterIn (ProfessorIn):

Prof. Dr. Michael Schlaak

Max. Teilnehmerzahl:

4-8 Studierende

Kick-off-Meeting:

Mittwoch, 17.03.2021 von 17:00 Uhr bis 18:00 Uhr - online

Projektname:

Recycling im Bereich Schifffahrt oder Elektrogeräte

Projektziel:

Die wirtschaftliche und politische Dimension von Recycling für Deutschland darstellen

Aufgabenstellung:

Deutschland ist ein rohstoffarmes Land, zumindest bezogen auf die derzeitig für die Technik wichtigen Stoffe. Viele wertvollen Stoffe z.B. in Elektroprodukten kommen aus anderen Ländern, insbesondere aus China. Durch das Recycling der Geräte könnten diese Stoffe im Kreislauf und in Deutschland bleiben (eine Frage der Nachhaltigkeit und der politischen Langzeitstrategie).

Schiffe werden derzeit in Billiglohn-Ländern verschrottet und dadurch teilweise in den Stoffkreislauf zurückintegriert. Bisherige Analysen zeigen: Recycling in Deutschland lohnt sich nicht, obwohl es seit langem ein Werft-Sterben gibt, die gut Schiffe zurückbauen könnten.

Die gesamte Life-Cycle Analyse soll betrachtet werden, einmal für den bisherigen Ablauf (Recycling in Billiglohnländern), einmal in Deutschland. Eine Gesamtbetrachtung könnte zeigen, dass ein Schiffsrecycling in Deutschland rentabel ist, wenn die gesamte Produktionskette betrachtet wird; oder unter welchen Bedingungen wäre das Recycling bei uns rentabel.

Im Rahmen des Projektes soll nur ein Produkt betrachtet werden, z.B. die Schiffe (Auswahl zusammen mit den interessierten Studierenden)

Lernziele:

Durchführung einer Life-Cycle Analyse eines Produktes (z.B. von Schiffen).

Wirtschaftliche und politische Aspekte einer Kreislaufwirtschaft, am Beispiel einer Life-Cycle Analyse.

Es ist eine reine Literaturanalyse, evtl. mit Befragung von Reedern, Werften und Schiffbauern (alle in unserer Region)

Projektzeitraum:

03.2021 – 08.2021 (ca. 5 Monate)

Schwerpunkt(e):

Master- oder Bachelorstudierende höherer Semester aus den Fachbereichen Wirtschaft, SAG, evtl. auch Technik und Seefahrt

Auftraggeber:

HSEL/ Nachhaltigkeit

ProjektleiterIn (ProfessorIn):

Prof. Dr. Michael Schlaak

Max. Teilnehmerzahl:

8 Studierende

Kick-off-Meeting:

Freitag, 19.03.2021 von 17:00 Uhr bis 18:00 Uhr - online

Projektname:

UNPACKAGED - der mobile Zero Waste Laden

Projektziel:

Konzeption eines mobilen Unverpacktladens für Ostfriesland, der lose Produkte anbietet und Umweltbildungsprogramme durchführt

Aufgabenstellung:

Die Aufgabenbereiche während des Projektes sind vielfältig und umfassen folgende Tätigkeiten:

• Erstellung eines Business Plans
• Markt- und Bedarfsanalyse, bei der die öffentliche Meinung einbezogen werden sollte
• Produkt- und Routenplanung, inklusive öffentliche Umfragen
• Kostenkalkulationen für Produkte
• Öffentlichkeitsarbeit zur Steigerung des Bekanntheitsgrades des Unverpacktladens

Weitere Aufgaben umfassen:

• Analyse: Wie kann mobiler Einzelhandel digitaler gestaltet werden?
• Recherche und Test verschiedener Kassen- und Wirtschaftswarensystemen
• Einbeziehung lokaler Produktanbieter und Lieferanten
• Gestaltung eines Umweltbildungsprogramms für bestimmte Zielgruppen

Projektzeitraum:

03.2021 – 08.2021 (ca. 5 Monate)

Schwerpunkt(e):

Master- oder Bachelorstudierende höherer Semester aus dem Fachbereich Wirtschaft

Auftraggeber:

Perpetuum Mobility e. V., 26548 Norderney

ProjektleiterIn (ProfessorIn):

Arne Janßen (Benjamin Breuer)

Max. Teilnehmerzahl:

4-6 Studierende

Kick-off-Meeting:

Nach Absprache – Der Termin wird rechtzeitig bekannt gegeben!

Projektname:

Ermittlung von Erfolgsfaktoren für den Bau/ die Implementierung der Senioren-Residenz „Radsan Park“ in Leer unter Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkten (z.B. mit Blick auf Größe, Wohneinheiten etc.)

Projektziel:

Nachhaltige Auslastung des Radsan Parks von 100%

Aufgabenstellung:

Aktuelle Situation:

Der Paritätische Wohlfahrtsverband Niedersachsen e.V. besteht aus “2 Säulen“:

1. Mitgliederverband (z.B. OBW, Das Boot, etc.)

2. Dienstleistungen (Hospiz, ambulante Pflege, Essen auf Rädern, Selbsthilfegruppen, Betreutes Wohnen…)

Die Senioren-Residenz „Radsan Park“ befindet sich auf dem ehemaligen Areal der MZO in der Großen Roßbergstraße in Leer, nahe der Fresenius Schule. Der Paritätische Leer hat beschlossen, betreute Alten-Wohnungen sowie eigene Dienstleistungen dort unterzubringen und anzumieten. Diese Räumlichkeiten werden so vom Investor (Sandersfeld, Neermoor) konzipiert, wie es der Paritätische Leer benötigt. Der Paritätische Leer muss die Anzahl der Tagespflegeplätze von 10 auf 18 erhöhen, damit das Haus wirtschaftlich betrieben werden kann.

Herausforderung:

Die Planungen sind bereits weit fortgeschritten. Es fehlt Personal, dass die Wirtschaftlichkeit überprüft und auch die genauen Anforderungen definiert werden (z.B. Mini-, Micro-Wohnungen oder doch größere Appartements). Darüber hinaus reichen die bisherigen 10 Plätze nicht aus, um die Tagespflege in Leer dauerhaft wirtschaftlich zu betreiben. In einem Konzept ist darzulegen, wie 8 weitere Bewohner akquiriert werden können und wie das Altenwohnheim konzipiert werden sollte, um es zukunftsfest zu machen.

Das Projekt wird im WiSe 2021/ 2022 als Folgeprojekt fortgeführt!

Lernziele:

Übergeordnetes Themenfeld: Projektplanung/ Wirtschaftlichkeitsanalyse, Controlling

Projektzeitraum:

03.2021 – 08.2021 (ca. 5 Monate)

Schwerpunkt(e):

Master- oder Bachelorstudierende höherer Semester aus dem Fachbereich Wirtschaft und Studierende aus dem Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit (Studiengang SoGeMa)

Auftraggeber:

Paritätischer Wohlfahrtsverband Niedersachsen e. V., Kreisverband Emden

ProjektleiterIn (ProfessorIn):

Max. Teilnehmerzahl:

8 Studierende aus dem Fachbereich SAG (Studiengang SoGeMa)

2 Studierende aus dem Fachbereich Wirtschaft

Kick-off-Meeting:

Nach Absprache – Der Termin wird rechtzeitig bekannt gegeben!

Projektname:

Volunteer-Network-Platform

Projektziel:

Fundraising-Konzept für eine bundesweite Ehrenamt-Plattform mit einem Budget in der Gesamthöhe von 5M EUR für den Zeitraum 2022-2027.

Aufgabenstellung:

Basierend auf neuen empirischen Erkenntnissen soll eine Plattform entwickelt werden, die junge Menschen motiviert, ein ehrenamtliches Engagement einzugehen. Damit diese Plattform entwickelt und verbreitet werden kann, ist ein finanzielles Fundament zu schaffen.

Die Finanzierungsangebote sind in einer großen Vielfalt in der bundesdeutschen politischen Landschaft verfügbar. Das Projekt gliedert sich wie folgt.

1. Definition des Vorhabens
2. Angeleitete Einarbeitung in die Thematik
3. Marktanalyse geeigneter Förderangebote
4. Auswahl sinnvoller Finanzierungsinstrumente
5. Festlegung von Maßnahmen zur Hebung der Fördergelder
6. Erstellung der nötigen Dokumentation
7. Abschlusspräsentation

Es ist ein Anschlussprojekt geplant, das die Umsetzung des erarbeiteten Konzeptes zum Ziel hat. Es ist ein Reisebudget vorhanden.

Lernziele:

Kennenlernen der deutschen Förderlandschaft insbesondere des Stiftungswesens und der modernen Methoden der Start-up-Finanzierung mit spezieller Ausrichtung auf das Crowd-Funding. Konkrete Hebung und Handhabung öffentlicher Finanzmittel. Kennenlernen der Start-up Kultur.

Projektzeitraum:

03.2021– 07.2021 (ca. 4-5 Monate) mit Option auf Verlängerung

Schwerpunkt(e):

Master- oder Bachelorstudierende höherer Semester aus dem Fachbereich Wirtschaft und Studierende aus dem Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit (Studiengang SoGeMa)

Auftraggeber:

Julia Klinkhamer (Ehrenamt-Expertin)

Thomas Porrmann (Plattform- und IT-Experte)

ProjektleiterIn (ProfessorIn):

Dr. Manfred Hoogestraat

Max. Teilnehmerzahl:

4 Studierende aus dem Fachbereich SAG (Studiengang SoGeMa)

4 Studierende aus dem Fachbereich Wirtschaft

Kick-off-Meeting:

Montag, 15.03.2021 von 10:00 Uhr bis 11:30 Uhr - online

Der Link wird rechtzeitig bekannt gegeben!

Projektname:

Konzipierung einer App zur digitalen Buchung von Strandkörben

Projektziel:

Das Unternehmen TIEFOX möchte in Absprache mit lokalen Kurverwaltungen eine App entwickeln und perspektivisch mit einem Konzept für den „digitalen und smarten Strandkorb“ verbinden.

Aufgabenstellung:

Projektinhalt:

Strandkörbe an der Nordseeküste sind begehrt bei Touristen in den Ferienzeiten und an Wochenenden. Allerdings werden Strandkörbe in der Regel nach wie vor von lokalen Unternehmen vermietet. Die Ausleihe findet meistens direkt am Strand an einem Kiosk mit der Übergabe eines Schlüssels statt.

Die Digitalisierung des Ausleihprozesses würde für beide Seiten enorme Vorteile bringen. Touristen können vorab einen Strandkorb buchen und ihren Wochenendausflug z.B. anhand der Verfügbarkeit planen. Es lassen sich viel genauer individuelle Zeiträume buchen und planen. Über eine Lokalisierungsfunktion ist der Strandkorb viel einfacher zu finden. Die Unternehmen können ihre Auslastung verbessern, ebenfalls besser planen, digitale Zahlungsmöglichkeiten anbieten und verlässliche Daten über die Nutzung sammeln. Über eine entsprechende App sind auch Zusatzangebote realisierbar. Mit entsprechender Hardware ausgestattet könnte ein Strandkorb z.B. über ein smartes Schloss oder eine Ladeeinrichtung über Solarzellen verfügen.

Aufgaben der Projektgruppe:

Die Aufgaben der Projektgruppe sind:

- Erstellung eines Marktüberblicks

• Ermittlung des Angebots von und der Nachfrage nach Strandkorbnutzung in der Region Ostfriesland, z.B. durch Recherche, Umfragen, Interviews

- Entwicklung eines Geschäftsmodells „Strandkorb-App

• Ermittlung und Bewertung gewünschter Features der digitalen Strand-korb-Vermietung von Touristen und Strandkorb-Unternehmen
• Konzipierung einer App hinsichtlich notwendiger Funktionen (keine Programmierung)
• Aufstellung nötiger Investition, Kosten und möglicher Umsätze

- Projektmanagement

• Selbständiges Projektmanagement durch die Gruppe
• Regelmäßige (virtuelle) Treffen mit dem Betreuer an der Hochschule und dem Unternehmen

- Dokumentation

• Erstellung eines Abschlussberichts mit den gewonnenen Informationen
• Erstellung von Zwischen- und Abschlusspräsentationen

Eine Aufgabenklärung findet zu Beginn des Projekts mit dem Unternehmen statt.

Projektzeitraum:

ca. Mitte März bis Mitte Juni 2021

Schwerpunkt(e):

Master- oder Bachelorstudierende höherer Semester aus den Fachgebieten Wirtschaftswissenschaften / Informatik (mit Bezug zu Konzeption von Anwendungen)

Auftraggeber:

Tiefox GmbH, 26427 Esens

ProjektleiterIn (ProfessorIn):

Prof. Dr. Till Becker

Max. Teilnehmerzahl:

4 bis 6 Studierende

Kick-off-Meeting:

Nach Absprache – Der Termin wird rechtzeitig bekannt gegeben!

Projektname:

Logistikkosten in den Supermärkten/ am POS

Projektziel:

Reduktion der Logistikkosten in den Bünting-Supermärkten unter Berücksichtigung des Total Cost of Ownership Ansatzes.

Aufgabenstellung:

Die Logistikkosten fallen zu 50% in den Märkten und zu 25% im Zentrallager an. Der hohe Aufwand entsteht in den Märkten, da die Regale nicht effizient versorgt werden. Hintergrund ist, dass die Märkte unterschiedlich aufgebaut sind und daher das Zentrallager keine entsprechende Vorbereitung für optimiertes Einräumen in die Regale treffen kann. In 5 Märkten soll die tatsächliche Marktkonfiguration digital aufgenommen werden, so dass ein digitaler Zwilling entsteht. Weiterhin sollen Laufwege und andere Einflussfaktoren analysiert und bewertet werden. Auf dieser Basis sollen konkrete Vorschläge und deren Wirkung zur Reduktion der Logistikkosten in den Märkten erarbeitet werden.

Basis für die Optimierungen können Ansätze aus dem Efficient Consumer Response, konkret Efficient Replenishment sein. So könnte zum Beispiel durch Roll Cage Sequencing die Effektivität der Regalbestückung mit Waren am POS erhöht werden.

Projektzeitraum:

03.2021– 07.2021 (ca. 4-5 Monate)

Schwerpunkt(e):

Master- oder Bachelorstudierende höherer Semester aus dem Fachbereich Wirtschaft

Auftraggeber:

Bünting SCM/ Logistik GmbH & Co. KG, Leer

ProjektleiterIn (ProfessorIn):

Prof. Dr. Dirk Schleuter

Max. Teilnehmerzahl:

4 bis 6 Studierende

Kick-off-Meeting:

Nach Absprache – Der Termin wird rechtzeitig bekannt gegeben!

Projektname:

Gründung eines Institutes für Personalberatung: Konzepterstellung

Projektziel:

Ziel des Projektes ist es, ein Konzept für ein personalwirtschaftliches Beratungsinstitut für Unternehmen der Region zu erstellen.

Aufgabenstellung:

Die Leistungsfähigkeit einer Region hängt von der Innovationsfähigkeit und der Kreativität ihrer Unternehmen ab. Die Voraussetzungen für erfolgreiche Innovationsprozesse sind allerdings regional sehr unterschiedlich. Die strukturschwachen Regionen in Deutschland, in denen rund 40 Prozent der Bevölkerung leben, stehen dabei vor besonderen Herausforderungen. Was es braucht, sind engagierte Partner aus Politik, Wirtschaft und Forschung, die die Stärken ihrer Region kennen und aufgreifen und damit einen Wandel durch Innovation einleiten.

Wie andere Regionen in Deutschland ist auch der Nordwesten vom Strukturwandel und regionalen Zukunftsfragen (demographischer Wandel, Fachkräftemangel etc.) betroffen. Die HS Emden/Leer sieht sich hier in der Verantwortung, Konzepte und Strategien für Innovationen in der Region zu liefern und den Wandel wissenschaftlich zu begleiten. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in der Region langfristig zu sichern. Diese Wettbewerbsfähigkeit hängt wiederum von qualifizierten Fach- und Führungskräften ab. Um einen wirksamen Beitrag zur Lösung der Zukunftsfragen zu leisten, wäre somit eine personalwirtschaftliche Begleitung und Beratung von regionalen Unternehmen aus verschiedenen Wirtschaftssektoren (produzierendes Gewerbe, Dienstleistungssektor) wünschenswert. Ziel des Praxisprojektes ist es daher, ein konkretes Konzept für ein personalwirtschaftliches Beratungsinstitut für Unternehmen der Region zu erstellen. Dieses Institut soll fachbereichsübergreifend unter Berücksichtigung bereits bestehender Akteure (HILOG, Ipro-L, WTT, ZFW) an der Hochschule Emden/Leer etabliert werden.

Lernziele:

Im Rahmen des Praxisprojektes werden gemeinsam die klassischen Schritte abgearbeitet, die auch im Rahmen einer Unternehmens­gründung relevant wären. Hierzu gehören u.a. folgende Fragen:

1. Wer sind die möglichen Kunden? Was zeichnet sie aus?
2. Welchen Nutzen haben die Kunden durch das Institut?
3. Welche Produkte sollen angeboten werden? Wie wird der Vertrieb gestaltet?
4. Über welche konkrete Expertise verfügt die HS Emden/Leer? Welche internen und externen Akteure sind einzubeziehen?
5. Wie sieht die Kostenstruktur des Instituts aus?
6. Welche Ertragsquellen sollen die langfristige Finanzierung des Instituts sicherstellen?

Die Fragen sind die Basis für die einzelnen Arbeitspakete im Rahmen des Praxisprojektes und werden zu Projektbeginn weiter verfeinert. Ggf. wird es auch eine Einführung in das Thema Design Thinking geben.

Projektzeitraum:

03.2021 – 07.2021 (ca. 4-5 Monate)

Schwerpunkt(e):

Master- oder Bachelorstudierende höherer Semester aus dem Fachbereich Wirtschaft und Studierende aus dem Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit (Studiengang SoGeMa)

Auftraggeber:

Hochschule Emden/Leer

ProjektleiterIn (ProfessorIn):

Prof. Dr. Marco Rimkus

Max. Teilnehmerzahl:

4-6 Studierende aus dem Fachbereich SAG (Studiengang SoGeMa)

2 Studierende aus dem Fachbereich Wirtschaft

Kick-off-Meeting:

Nach Absprache – Der Termin wird rechtzeitig bekannt gegeben!

Projektname:

Führungskräfte-Coaching

Projektziel:

Planung und Durchführung eines Seminars zum Coaching der Führungskräfte

Aufgabenstellung:

Herausforderungen:

• Gute Monteure in den Werkstätten zu fördern und langfristig zu binden
• Die Werkstattleiter (Meister) pflegen oft einen rauen Umgangston, oftmals werden nur Themen adressiert, die nicht gut laufen
• Die Betriebsleiter sind nicht ausgebildet in Mitarbeiter-Führung, sind in erster Linie Handwerker
• Insgesamt beschäftigt die Tiemann-Gruppe 10 Betriebsleiter, die jeweils wiederum verantwortlich für 8 Monteure pro Betrieb sind, größere Werkstätten haben 16-18 Monteure
• Besonders schwierige Gespräche werden gemeinsam mit einem Mitglied der Geschäftsführung durchgeführt
• Die Mitarbeiter sollen sich wohlfühlen, so dass sie dem Unternehmen loyal gegenüberstehen, nötige Missstände sollen offen angesprochen werden, mit dem Ziel eine Verbesserung zu erreichen

Lösungsansatz:

• Die Betriebsleiter sollen zukünftig regelmäßig, jedoch mindestens einmal pro Jahr mit jedem Monteur ein Mitarbeiter-Gespräch führen, ohne Beisein eines Mitglieds der Geschäftsführung
• Die Gespräche sollen einen wertschätzenden Charakter haben und auch persönliche Belange der Mitarbeiter adressieren
• In diesen Gesprächen sollen in angenehmer, entspannter Atmosphäre ohne die üblichen Störungen, folgende Agenda-Punkte berücksichtigt werden:

1. Mitarbeiterzufriedenheit
2. Entwicklung und Förderung der Mitarbeiter
3. Loben & Wertschätzen
4. Missstände wie z.B. Fehlzeiten sachlich und konsequent ansprechen
5. Beurteilung der Leistung aus Sicht des Arbeitgebers und des Arbeitnehmers
6. Konfliktsituationen positiv lösen
7. Lohnanpassungen verhandeln

Durchführung:

• Ausbildung der Führungskräfte in einem 1-Tagesseminar (z.B. am Samstag), alternativ auch 2 halbe Tage: Das Seminar soll in Präsenz stattfinden, der Termin richtet sich nach dem möglichen, kann also auch im Sommer erfolgen.
• Vermittlung der nötigen Hilfsmittel, der Theorie und der Vorgehensweise
• Das Seminar soll durch praktische Übungen wie Rollenspiele abgerundet werden
• Damit die Implementierung nachhaltig ist, ist es sinnvoll, die Betriebsleiter über das Seminar hinaus zu begleiten

Projektzeitraum:

03.2021 – 07.2021 (ca. 4-5 Monate)

Schwerpunkt(e):

Master- oder Bachelorstudierende höherer Semester dem Fachbereich Wirtschaft und Studierende aus dem Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit (Studiengang SoGeMa)

Auftraggeber:

W. Tiemann GmbH & Co. KG, 28199 Bremen

ProjektleiterIn (ProfessorIn):

Prof. Dr. Marco Rimkus

Max. Teilnehmerzahl:

4-6 Studierende aus dem Fachbereich SAG (Studiengang SoGeMa)

2 Studierende aus dem Fachbereich Wirtschaft

Kick-off-Meeting:

Nach Absprache – Der Termin wird rechtzeitig bekannt gegeben!

Projektname:

Eine Untersuchung der touristischen Potentiale der Gemeinde Hinte

Projektziel:

Das Projekt verfolgt folgende Ziele: Steigerung von Tagestouristen mit Steigerung der Verweildauer in der Gemeinde. Durch touristische Angebote, die in den jeweiligen Orten der Gemeinde durchgeführt werden, soll zudem der Zusammenhalt in der Gemeinde gesteigert werden.

Aufgabenstellung:

Hintergrundinformation:

Die Gemeinde Hinte möchte touristische Angebote fördern. Ziel des Projektes ist es, eine umfangreiche Analyse zur besseren Einschätzung der touristischen Angebote in der Gemeinde Hinte durchzuführen und ggfs. zur Förderung der Angebote entsprechende Maßnahmen zu entwickeln. Dafür gilt es mehrere Fragen zu beachten:

• Welche Ressourcen und Erfahrungen sind vorhanden?
• Welche Übernachtungsmöglichkeiten gibt es in der Gemeinde?
• Wie können die einzelnen Orte der Gemeinde sowie die Gemeinderatsmitglieder einbezogen werden?
• Wie können die vielen Orte der Gemeinde sichtbar gemacht werden?

Für das Sommersemester 2021 ist dafür eine Analyse-/ Konzeptphase geplant und im folgenden Wintersemester die (Teil-) Umsetzung. Die Arbeiten erfolgen in enger Abstimmung mit der Gemeinde Hinte und werden umfassend dokumentiert und archiviert. Die Entscheidungen zur jeweiligen schrittweisen Vorgehensweise werden einvernehmlich mit dem Auftraggeber und dem Studierendenteam getroffen. Die detaillierte Vorgehensweise und einzelne Termine im Projektverlauf werden vor dessen Beginn mit dem Auftraggeber abgestimmt.

Inhalte/Arbeitspakete:

Die Studierenden haben die Möglichkeit, Einblicke in eine komplexe Kommune, wie die Gemeinde Hinte, zu erhalten. Die Studierenden werden zunächst eine Analyse der vorhandenen Strukturen durchführen und daraus einen Maßnahmenplan für touristische Angebote entwickeln.

Sommersemester 2021 (15. März bis 18. Juni):

• Literaturrecherche und Analyse
• Ist-Analyse Gemeinde Hinte
• Festlegung und Durchführung der Datenerhebungsmethode(n)
• Workshop mit dem Gemeinderat
• Analyse der Ergebnisse und erste Ideen- sowie Maßnahmenauswahl

Wintersemester 2021/22 (Ende September bis Januar):

• Fortsetzung der Auswertung
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung von Kosten-Nutzen-Abwägungen
• Abschlussbericht inkl. Konzept verfassen und Vorstellung der Ergebnisse

Ort der Lehrveranstaltung:

Virtuell über BBB/ webex, ggfs. Hochschule Emden/Leer und Gemeinde Hinte wechselnd nach vorheriger Absprache

Lernziele:

Neben den Instrumenten des Projektmanagements kommen Schlüsselkompetenzen, wie Selbstmanagement, Zeitmanagement, Moderieren und Präsentieren zum Einsatz. Die praktischen Umsetzungsschritte werden theoretisch vorbereitet und reflektiert.

Projektzeitraum:

Sommersemester 2021 (15. März bis 18. Juni)

Schwerpunkt(e):

Master- oder Bachelorstudierende höherer Semester dem Fachbereich Wirtschaft und Studierende aus dem Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit (Studiengang SoGeMa)

Auftraggeber:

Gemeinde Hinte

ProjektleiterIn (ProfessorIn):

Silke Reblin (LfbA)

Max. Teilnehmerzahl:

6 Studierende aus dem Fachbereich SAG (Studiengang SoGeMa)

2 Studierende aus dem Fachbereich Wirtschaft

Terminierung (wird im prozessualen Verlauf konkretisiert)/ Kick-off-Meeting:

Das Projekt findet zum großen Teil als semesterbegleitende Lehrveranstaltung in den Räumen der Hochschule Emden/Leer oder virtuell über BBB/ webex statt.

Kick-off-Meeting mit Vertretern des Auftraggebers: voraussichtlich in der KW 11 (Termin steht noch nicht fest). Wir treffen uns ggfs. zu einem ersten Kennenlernen einmalig im großen Plenarsaal im Planspielzentrum des I-Pro L, Zum Nordkai in Emden auf dem Gelände des EGZ. Eine detaillierte Beschreibung wird den teilnehmenden Studierenden vorher zugesandt. Die Treffen mit der Dozentin und ggfs. (bei Bedarf) mit den Ansprechpartnern aus der Gemeinde werden zumeist zweiwöchentlich sein. Die Termine werden gemeinsam festgelegt.