Projektanmeldung Sommersemester 2024
Sehr geehrte Studierende,
auch in diesem Semester erfolgt die Projektanmeldung
über das Kursverwaltungssystem Moodle.
Der Ablauf Ihrer Projektanmeldung ist wie folgt:
Informieren Sie sich untenstehend über die im Sommersemester 2024 angebotenen Projekte
Auswahl eines Projektes Ihrer Wahl
Folgen Sie dem Link (siehe unten) zur Projekt-Einschreibung in Moodle
Bitte beachten Sie:
Beginn der Anmeldefrist:
Dienstag, 5. März 2024 ab 18 Uhr
Ende der Anmeldefrist:
Mittwoch, 6. März 2024 bis 12:00 Uhr
Um eine faire Verteilung der Projektplätze zu gewährleisten, weisen wir auf folgende Regeln hin:
- Es gilt das Prinzip „first-come, first-served“, d.h. Schnelligkeit ist von Bedeutung, da die Projekte innerhalb kürzester Zeit ausgebucht sein können!
- Jeder / jede Studierende darf sich in nur 1 Projekt einschreiben. Sobald Sie die Bestätigungs-E-Mail für das ausgewählte Projekt erhalten haben, ist die Anmeldung "VERBINDLICH". Wir möchten Sie eindringlich darauf hinweisen, dass Mehrfachbuchungen nach positiver Bestätigung eines Projektplatzes zum Ausschluss aus dem Verfahren führen können. D.h. Sie können Ihre bereits bestätigte Projektstelle verlieren.
- Die Teilnahme an dem Projekt-Kick-off-Meeting ist für alle Teilnehmer*Innen verbindlich (bitte die Projektbeschreibungen beachten – in einigen Projekten sind die Kick-off-Termine schon zeitlich fixiert)!
- Die Verteilung der Projektplätze erfolgt ausschließlich durch das Ipro-L. Studierende, die einen anderen Weg wählen, um in ein bestimmtes Projekt zu gelangen, werden auch rückwirkend ausgeschlossen!
- Wenn ein Studierender sich nach dem E-Mail-Versand der Projektzusagen von einem Projekt abmeldet, kann das gesamte Teammatching nicht neu vorgenommen werden. Dies bedeutet, dass die anderen Projektzusagen nicht mehr verändert werden. Daraus folgt: entweder bleibt der Projektplatz unbesetzt oder der wieder frei gewordene Platz kann durch das Ipro-L nach unserer Policy „Zeitlicher Eingang der Anmeldung“ mit spätentschlossenen oder nachrückenden Studierenden aufgefüllt werden!
» Hier geht es zur Projektanmeldung in Moodle für die Master-Studierenden aus dem Fachbereich Wirtschaft (Link)!
(Hinweis: Die Projekt-Einschreibung in Moodle ist erst am Dienstag, 5. März 2024 ab 18:00 Uhr möglich!)
Im Sommersemester 2024 angebotene Projekte:
Projektname: | GreenTech Revolution: Business Cases für die Speicherung von Windstrom |
Projektziel: | Mit Hilfe des Modells soll geprüft werden, ob der Einsatz von Speichertechnologien für Erneuerbare Energien Investmentfonds (als Beimischung oder eigenen Fonds) eine wirtschaftlich sinnvolle Erweiterung des Angebotsportfolios ist. |
Aufgabenstellung: | Hintergrund: Die ÖKORENTA Gruppe ist ein erfolgreiches Unternehmen für nachhaltige Kapitalanlagen, speziell Sachwertinvestments in Erneuerbare Energien und Ladeinfrastruktur. Gemeinsam mit den Tochterunternehmen werden Beteiligungen an Portfolios für private und institutionelle Investor:innen entwickelt, emittiert und gemanagt. Das Unternehmen sucht Investoren und sammelt das Kapital in Fonds. Mit dem Kapital werden auf der Basis von Rentabilitätsrechnungen Betreibergesellschaften für Erneuerbare Energien (EE) erworben. Dabei sind genaue Berechnungen im Transaktionsprozess der entscheidende Erfolgsfaktor für die Rendite der zugrundliegenden Projekte. Die Stromproduktion aus EE wird durch das Aufkommen von Wind und Sonne gesteuert, nicht von der Nachfrage wie bei fossilen Kraftwerken. Dadurch werden die EE Anlagen mit zunehmender EE Kapazität immer häufiger abgeschaltet, um Netzüberlastungen zu vermeiden. Vor diesem Hintergrund ist die Wirtschaftlichkeit von EE Anlagen wesentlich von diesen Abschaltungen abhängig. Speicher könnten Abhilfe schaffen um die Wirtschaftlichkeit und auch die Planungssicherheit zu erhöhen.
Aufgabenstellung: Es soll überprüft werden, ob Speichertechnologien als Investitionsobjekt wirtschaftlich sind und welche Rahmenbedingungen (Parameter) in welchem Maße hierauf Einfluss haben. Mithilfe eines flexiblen Bewertungstools sollen Variablen gefunden und untersucht werden, um beurteilen zu können, wie wirtschaftlich Speichertechnologien sind. Dabei baut das Projekt auf vorhandene Daten und Erfahrungen der Ökorenta auf. Mögliche Variablen sind u.a. Ladezyklen und Entladezyklen, Größe des Speichers, Größe der EE Anlage (20-25 MWh), Strompreis zu dem Strom eingespeist wird & zu dem Strom abgegeben wird. Rechtliche Rahmenbedingungen wie Netzentgelte, wie setzt sich dieser Preis zusammen, Einspeiseerlaubnis&/- Förderung, Möglichkeit aus dem öffentlichen Netz einzuspeisen, Betriebs- u Wartungskosten, Lebensdauer des Speichers, Leistungsdegradation, Finanzierungskonditionen. Folgende Vorgehensweise ist geplant: 1. Einarbeitung in das Thema Speichertechnologien 2. Einarbeitung in die Kalkulationsmethoden der ÖKORENTA 3. Entwurf eines flexiblen Kalkulationswerkzeuges 4. Kalkulation und Bewertung von Speichertechnologien / Simulation von Szenarien 5. Ableitung von geeigneten Handlungsvorschlägen 6. Abschlusspräsentation und Bewertung
Das Projekt ist auf zwei Semester ausgelegt. Es ist wünschenswert, dass die Bewerber*Innen grundsätzlich dazu bereit sind. |
Lernziele: | Kennenlernen eines namhaften Investmentunternehmens im EE-Bereich, Geschäftsmodellentwicklung unter finanzmathematischen Aspekten auf Basis von belastbaren Daten, Teamarbeit. |
Projektzeitraum: | 03.2024 – 01.2025 |
Schwerpunkt(e): | Qualifizierte Master-Studierende aus dem FB Wirtschaft (MBM oder MMC) |
Auftraggeber: | ÖKORENTA Gruppe |
ProjektleiterIn (ProfessorIn): | Prof. Dr. Marc Hanfeld/ Prof. Dr. Olaf Passenheim |
Max. Teilnehmerzahl: | 5 |
Kick-off-Meeting: | --- Information folgt --- |
Projektname: | Weiterbildung als Schlüssel zum (Unternehmens-) Erfolg |
Projektziel: | Ziel dieses Projektes ist es, das Thema Weiterbildung im Bereich IT-Digitalisierung, insbesondere bei den regionalen KMUs im Landkreis Leer voranzubringen. Wie gehen KMUs in Bezug auf die Weiterentwicklung und -planung ihrer Mitarbeitenden um? |
Aufgabenstellung: | Befragung von regionalen KMUs aus dem IT-Sektor in Bezug auf ihre Methoden und Prozesse der internen Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden.
Vermutung: Jedes Unternehmen hat einen individuellen Weiterbildungsbedarf mit einer eigenen Struktur in Bezug auf Bedarfsanalyse und Umsetzung. Dennoch ergeben sich aus ersten Unternehmensgesprächen (innerhalb der Fachgruppe) Fragen:
Weiterhin ist offen, ob regionale KMUs über aktuelle Angebote am Markt informiert sind und Mitarbeitende ihren eigenen reellen Bedarf kennen. |
Lernziele: | Die Studierenden können
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Projektzeitraum: | März bis Juli 2024, optionales Folgeprojekt |
Schwerpunkt(e): | Interdisziplinäres Team: • 4 qualifizierte Master-Studierende aus dem FB Wirtschaft (MBM oder MMC) • 3 Studierende im Rahmen des Studium Generale |
Auftraggeber: | Landkreis Leer |
ProjektleiterIn (ProfessorIn): | Prof. Dr. Christian Spoden |
Max. Teilnehmerzahl: | 7 |
Kick-off-Meeting: | 18.03.2024, 11:45-13:15 Uhr; Folgetermine in Abstimmung mit der Projektgruppe |
Projektname: | Supply Chain Management |
Projektziel: | Konzeption einer nachhaltigen Supply Chain |
Aufgabenstellung: | Die Firma Klasmann-Deilmann GmbH ist ein internationales Unternehmen mit Hauptsitz in Geeste/ Emsland. Das Unternehmen stellt mit 1.000 Beschäftigten Substrate her, die in Gewächshäusern (Tomaten u.a.) als Pflanzenträger Verwendung finden. Das Unternehmen erwirtschaftet einen Umsatz von 320M EUR/Jahr.
Die aktuellen Produkte werden größtenteils auf Basis von Torf, das lokal in großen Mengen verfügbar ist, hergestellt.
Das Unternehmen möchte nachhaltiger werden und sucht alternative Rohstoffe für Substrate, die eine große Veränderung für das Supply Chain Management bedeuten.
Das Projekt gliedert sich wie folgt:
1. Ermittlung alternativer Lieferanten und Rohstoffe 2. Auswahl geeigneter Lieferanten und Rohstoffe 3. Recherche der Marktgegebenheiten 4. Anforderungen an das Supply Chain Management 5. Bewertung und Handlungsvorschläge 6. Abschlusspräsentation
Ein optionales Folgeprojekt ist bei Bedarf vorgesehen. |
Projektzeitraum: | 03.2024 – 07.2024 |
Schwerpunkt(e): | Qualifizierte Master-Studierende aus dem FB Wirtschaft (MBM oder MMC) |
Auftraggeber: | Klasmann-Deilmann GmbH, 49744 Geeste |
ProjektleiterIn (ProfessorIn): | Prof. Dr. Olaf Passenheim/ Prof. Dr. Dirk Schleuter |
Max. Teilnehmerzahl: | 5 |
Kick-off-Meeting: | --- Information folgt --- |
Projektname: | Kundenzufriedenheit Mensa (KuMe) |
Projektziel: | Ermitteln der Hauptgründe, die einer stärkeren Mensanutzung entgegen stehen und Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Besucherzahlen der Mensa. |
Aufgabenstellung: | Die Mensa Emden arbeitet wirtschaftlich und gibt zwischen 500-600 Essen jeden Tag aus. Vor der Pandemie lag die Auslastung bei 700 Essen täglich. Aus steuerlichen Gründen ist die Bewirtung externer Gäste ausgeschlossen. Vor dem Hintergrund der sinkenden Studierendenzahlen möchte die Mensa ihr Angebot mindestens aufrechterhalten und daher neue Kunden in der Studierendenschaft und beim Hochschulpersonal für sich gewinnen. Dabei sollen möglichst viele Studierende und Bedienstete nach ihrer Meinung befragt werden. Eine optionale Befragung der Cafeteria ist integrierbar.
1. Kennenlernen des Mensabetriebes 2. Qualitative Vorstudie: Ermitteln von Gründen, die einer Mensanutzung entgegenstehen. 3. Plan zur Erzielung einer großen Stichprobe 4. Entwicklung eines geeigneten Fragebogens 5. Durchführung der Befragung 6. Datenauswertung 7. Erarbeitung von Handlungsempfehlungen 8. Abschlusspräsentation
Das Projekt kann auf ein 2. Semester erweitert werden, in einem Folgeprojekt ist die weitere Umsetzung einzelner Handlungsvorschläge denkbar. |
Projektzeitraum: | 03.2024 – 06.2024 |
Schwerpunkt(e): | Interdisziplinäres Team: • 4 qualifizierte Master-Studierende aus dem FB Wirtschaft (MBM oder MMC) • 2 Studierende im Rahmen des Studium Generale |
Auftraggeber: | Studentenwerk Oldenburg |
ProjektleiterIn (ProfessorIn): | Prof. Dr. Joachim Schwarz |
Max. Teilnehmerzahl: | 6 |
Kick-off-Meeting: | Mittwoch, 13. März um 14 Uhr in Raum N2.008 |
Projektname: | Umsetzung nachhaltiger Energiestrategien |
Projektziel: | Konzepterstellung zur Umsetzung eines Fernwärmeprojektes für die beteiligten Auftraggeber |
Aufgabenstellung: | Aktuelle Situation Die Klingele Group produziert am Standort Weener Papier, das als Verpackungsmaterial weiterverarbeitet wird. Die Energieversorgung ist über ein EBS-Kraftwerk gesichert (vorsortierte Müllverbrennung). Das Kraftwerk leistet 13-14 MW, es werden etwa 30.000 t/Jahr an Kunststoffen verbrannt. Damit leistet die Papierfabrik einen wichtigen Beitrag zur Müllentsorgung der Region.
Die benötigte Prozesswärme zur Papierherstellung führt dazu, dass 40-60 Grad C heißes Wasser für Fernwärme zur Verfügung steht. Bislang wird neben der Selbstnutzung (Heizung) das Schwimmbad beheizt. Das Krankenhaus Weener (unter dem Träger Klinikum Leer) wird aktuell als potenzieller Abnehmer der Fernwärme im Projekt berücksichtigt.
Aufgabenstellung Basierend auf einer tragfähigen Kalkulation sollen die Kosten, die dem Klinikum Leer im Rahmen der Instandsetzung der Wärmeleitung entstehen können, kalkuliert werden. Diese Kalkulation soll die Basis für die folgende Investitionsentscheidung sein. Für die Planung sollen nach Absprache mit den fachkundigen Projektansprechpartnern geeignete Szenarien herausgearbeitet werden, wie eine Umsetzung des Baus gestaltet werden kann. Da Klingele die Wärme, bei vollständiger Kostenübernahme des Abnehmers kostenfrei zur Verfügung stellen würde, sollte eine geeignete Marketingmaßnahme für Klingele herausgearbeitet werden, die die Reputation des Unternehmens weiter verbessern kann.
Vorgehensweise
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Lernziele: | Die Studierenden lernen die interdisziplinäre Arbeit eines Projektteams kennen, indem Sie das Projekt aus verschiedenen Perspektiven weiter vorantreiben. In Zusammenarbeit mit den Auftraggebern soll die technische Umsetzung eines solchen Projektvorhabens herausgearbeitet werden. Unter Berücksichtigung der Ganzheitlichkeit eines Projektvorhabens dieser Art soll diese Umsetzung in einer Kalkulation beziffert und dem Projektteam sowie den Auftraggebern als eine Investitionsgrundlage dienen. |
Projektzeitraum: | 03.2024 – 07.2024 |
Team: | Interdisziplinäres Team:
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Auftraggeber: | Klingele Paper & Packaging Group, 26826 Weener Klinikum Leer, Augustenstraße 35, 26759 Leer |
ProjektleiterIn (ProfessorIn): | Prof. Dr. Jan Handzlik |
Max. Teilnehmerzahl: | 5 Studierende |
Kick-off-Meeting: | Anfang März 2024 |
Projektname: | Optimierung der Arzneimittelversorgung am Klinikum Leer |
Projektziel: | Ziel des Praxisprojektes ist es, das Klinikum Leer bei Bestandsaufnahme und -analyse der derzeitigen Prozesse zur Arzneimittelversorgung zu unterstützen. D.h. es soll eine Bestandsaufnahme der aktuellen Versorgungsprozesse erfolgen und entsprechende Handlungsempfehlungen zu ihrer Optimierung beispielsweise mit Hilfe eines Unit-Dose-Systems gegeben werden. |
Aufgabenstellung: | Hintergrundinformation: Das Klinikum Leer versorgt die Patienten im Einzugsgebiet Leer/ Ostfriesland mit stationären und ambulanten Gesundheitsleistungen der Grund- und Regel- sowie der Spezialversorgung. Es erwirtschaftet mit seinen rd. 1.400 Mitarbeitenden einen Jahresumsatz von rd. 100 Mio. Euro und reinvestiert pro Jahr ca. 7 Mio. Euro. Das Klinikum Leer versorgt pro Jahr rund 18.000 PatientInnen stationär (in 407 Betten) und rund 35.000 ambulant in insgesamt 15 Fachdisziplinen. Die komplette Versorgung des Klinikums mit Arzneimitteln erfolgt durch die Krankenhausapotheke der Ammerland-Klinik in Westerstede. Die administrative Abwicklung erfolgt über ein EDV-System das ständig weiterentwickelt wird. In der Versorgung sind die Beratung vor Ort durch den Krankenhausapotheker, die Erzielung von größtmöglicher Sicherheit, die Optimierung der Wirtschaftlichkeit und die Prozessoptimierung in der Versorgung wesentliche Ziele. Zur Erreichung dieser Ziele ist geplant, ein automatisiertes und patientenorientiertes Arzneimittelversorgungssystem einzuführen, ein sog. „Unit-Dose-System“ unter Einsatz eines sog. „Blisterautomaten“.
Inhalte: Zur Optimierung der Prozesse könnte die Projektgruppe beispielhaft folgende Fragen beantworten:
Das Projekt ist auf zwei Semester ausgelegt. Es ist wünschenswert, dass die Bewerber*Innen grundsätzlich dazu bereit sind. |
Projektzeitraum: | 01.03.2024 - 31.08.2024 |
Schwerpunkt(e): | Interdisziplinäres Team:
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Auftraggeber: | Klinikum Leer gemeinnützige GmbH/ Holger Glienke (Geschäftsführung) |
ProjektleiterIn (ProfessorIn): | Prof. Dr. Christoph Winter MPH |
Max. Teilnehmerzahl: | 8 |
Kick-off-Meeting: | Das Projekt findet an jedem Montag im Semester von 14.00 bis 15.30 Uhr im Raum S 314 statt (Beginn: 11.03.2024). |
Projektname: | Analyse und Auswertung Kundenzufriedenheitsbefragung |
Projektziel: |
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Aufgabenstellung: |
Das Projekt ist auf zwei Semester ausgelegt. Es ist wünschenswert, dass die Bewerber*Innen grundsätzlich dazu bereit sind. |
Lernziele: | Analytische Fähigkeiten, Beratungsfähigkeit, Dialogfähigkeit/Kundenorientierung, Problemlösungsfähigkeit, Projektmanagement, Zuverlässigkeit (gemäß Kompetenzatlas Heyse/Erpenbeck). |
Projektzeitraum: | 01.03.2024 - 31.08.2024 |
Schwerpunkt(e): | Interdisziplinäres Team: • 2-4 SoGeMa-Studierende aus dem FB Soziale Arbeit und Gesundheit • 1-2 Master-Studierende aus dem FB Wirtschaft (MBM oder MMC) • 2-4 Studierende im Rahmen des Studium Generale |
Auftraggeber: | Diakonie Himmelsthür e.V. |
ProjektleiterIn (ProfessorIn): | Prof. Dr. Marco Rimkus |
Max. Teilnehmerzahl: | 10 |
Kick-off-Meeting: | Kick-off am 21.03.2024 um 09.30 Uhr in Wildeshausen; Regeltermin: 14-tägig mittwochs um 14 Uhr in G005/ Campus Emden (ggf. mit Zusatzterminen). |
Projektname: | Wie inklusiv ist der Landkreis Oldenburg? |
Projektziel: |
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Aufgabenstellung: |
Das Projekt ist auf zwei Semester ausgelegt. Es ist wünschenswert, dass die Bewerber*Innen grundsätzlich dazu bereit sind. |
Lernziele: | Analytische Fähigkeiten, Beratungsfähigkeit, Dialogfähigkeit/ Kundenorientierung, Problemlösungsfähigkeit, Projektmanagement, Zuverlässigkeit (gemäß Kompetenzatlas Heyse/Erpenbeck). |
Projektzeitraum: | 01.03.2024 - 31.08.2024 |
Schwerpunkt(e): | Interdisziplinäres Team: • 4 SoGeMa-Studierende aus dem FB Soziale Arbeit und Gesundheit • 1-2 Master-Studierende aus dem FB Wirtschaft (MBM oder MMC) • 2-4 Studierende im Rahmen des Studium Generale |
Auftraggeber: | Kreisbehindertenrat Landkreis Oldenburg |
ProjektleiterIn (ProfessorIn): | Prof. Dr. Marco Rimkus |
Max. Teilnehmerzahl: | 10 |
Kick-off-Meeting: | Kick-off am 14.03.2024 um 16.30 Uhr in Wildeshausen; Regeltermin: 14-tägig mittwochs um 14 Uhr in G005/ Campus Emden (ggf. mit Zusatzterminen). |