Finanzmanagement & Controlling

Finanzmanagement und Controlling

Der Schwerpunkt „Finanzmanagement und Controlling“ umfasst zwei Teilbereiche, die sich im Wesentlichen mit der finanziellen Steuerung von Unternehmen befassen:

Im Bereich Finanzmanagement wird zum einen die finanzielle Steuerung von Unternehmen umfassend betrachtet. Erlernt werden soll, wie die optimale Versorgung eines Unternehmens mit finanziellen Mitteln erfolgt. Dies umfasst das Kennenlernen und Beurteilen aktueller Finanzinstrumente und sonstige Maßnahmen der Kapitalbeschaffung, Kapitalstrukturierung und vertraglichen Gestaltung von finanziellen Beziehungen über Zahlungs-, Informations-, Überwachungs- und Sicherungsrechte zwischen Unternehmen und seinen Kapitalgebern. Betrachtet werden zudem aktuelle Finanzierungsmöglichkeiten über Finanzmärkte. Zum anderen wird die Steuerung von Kreditinstituten im Bereich des Bankmanagements erlernt. Dargestellt wird wie moderne Banken in den Geschäftsfeldern des Kreditgeschäfts und des Wertpapiergeschäfts arbeiten. Spezialgebiete sind die finanzielle Strukturierung von Projektfinanzierungen sowie die Steuerung von Banken und Sparkassen im Risikocontrolling.

Mögliche Einsatzfelder von Absolventen sind Finanzabteilungen von Unternehmen und jegliche Tätigkeiten und Bereiche in Banken und Sparkassen.
Neben den beiden Schwerpunktgebieten Bank- und Finanzmanagement findet eine Spezialisierung in den Forschungsgebieten Sanierung und Insolvenz statt. Dabei wird unter anderem das FCHCert für Praktiker aus der Kreditwirtschaft vergeben.

Im Bereich des Controlling geht es um die Unterstützung des Managements durch Controlling-Prozesse, insbesondere Planung, Kontrolle, Analyse und Berichtswesen, um das Unternehmen zielorientiert zu steuern. Hierdurch soll einerseits Transparenz im Unternehmen geschaffen werden, also z.B. klar werden, an welchen Produkten und an welchen Kunden man wie viel Geld verdient. Andererseits sollen die Teilbereiche des Unternehmens miteinander koordiniert werden, also z.B. dafür gesorgt werden, dass Entwicklung, Produktion und Absatz von den gleichen Erwartungen für die künftige Umsatzentwicklung des Unternehmens ausgehen. Zudem soll durch den Einsatz des Controllings klar werden, ob ein Unternehmen seine angestrebten Ziele erreicht oder künftig Probleme bekommt, und wenn ja wo.

Der Berufseinstieg kann darin erfolgen, qualifiziert in planenden und steuernden Abteilungen zu arbeiten, wie z.B. einer Abteilung Controlling, Betriebswirtschaft, Unternehmensentwicklung o. ä. Einsatzgebiete können jedoch auch die Kostenrechnung oder die Assistenz von Vorstand, Geschäftsführung oder kaufmännischer Leitung sein.

Sie können sich im Laufe des Studiums auf einen der beiden Teilbereiche des Schwerpunktes konzentrieren, in dem Sie überwiegend Veranstaltungen aus dem Bereich Finanzmanagement oder des Controllings belegen.

Kombination mit anderen Schwerpunkten

Der Schwerpunkt Finanzmanagement lässt sich problemlos mit allen anderen Schwerpunkten kombinieren. Im Bereich der Kreditanalyse sind insbesondere Kenntnisse des Rechnungswesens hilfreich. Bei einer Tätigkeit in einer Investor-Relations-Abteilung sind zudem Fähigkeiten aus dem Schwerpunkt Marketing erforderlich. In Banken und Sparkassen hat der Vertrieb oft eine große Bedeutung, so dass sich der Schwerpunkt Bankmanagement gut mit dem Bereich Marketing & Vertrieb kombinieren lässt. Werden Positionen in der Geschäfts- oder Abteilungsleitung eines Unternehmens, der Vorstandsassistenz oder in der Filialleitung einer Bank angestrebt, sind die Fächer Unternehmensführung oder Personalwesen eine optimale Ergänzung. Der Bereich Steuern kann wiederum bei der Konzeption optimaler Finanzanlagen beziehungsweise der Strukturierung von Projektfinanzierungsgeschäften helfen.

Controlling findet in allen Unternehmensbereichen Anwendung. Für ein Controlling, das sich mit der finanziellen Unternehmensführung beschäftigt, sind in fachlicher Hinsicht Kenntnisse im Rechnungswesen hilfreich. Controlling ist aber auch eine geradezu ideale Ergänzung für das Fach Unternehmensführung, weil es in der Regel sehr nah am Top-Management arbeitet. Jedoch gibt es in zunehmendem Maße auch spezialisierte Controller, z.B. Marketingcontroller, Logistikcontroller oder IT-Controller. Insoweit lässt sich der Controlling auch sehr gut mit diesen Schwerpunkten kombinieren. Zudem erfordert das Controlling ein hohes Maß an Geschäftsverständnis, wozu Kenntnisse in den grundlegenden betrieblichen Funktionen wie Beschaffung. Produktion und Absatz/Marketing hilfreich sind.

Was muss mir besonders liegen?
Im Bereich des Controllings findet man Menschen mit sehr unterschiedlicher Ausprägung: Controller können Zahlenmenschen sein, halbe Informatiker, Buchhalter oder dynamische Manager. Die am häufigsten genannten Kompetenzen sind:
Analytisches Denkvermögen
Geistige Flexibilität
Kontaktfähigkeit
Überzeugungsfähigkeit
Zuverlässigkeit
Führungsfähigkeit
Belastbarkeit
Kommunikationsfähigkeit
Teamfähigkeit
Was muss mir besonders liegen?
Für den Bereich des Bank- und Finanzmanagements sind insbesondere folgende Kompetenzen erforderlich:
Analytisefähigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Teamfähigkeit
Kontaktfähigkeit
Überzeugungsfähigkeit
Konfliktfähigkeit und Belastbarkeit
Zuverlässigkeit

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